9月13日下午，寧興精密機械集團經(jīng)營班子召開民主生活學(xué)習(xí)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)交流《凝心聚力，推動構(gòu)建升級發(fā)展新格局》和《走出“舒適區(qū)”，提足“精氣神”》的文件精神。

會上，集團班子領(lǐng)導(dǎo)就走出“舒適區(qū)”、強化工作作風(fēng)建設(shè)的必要性的認(rèn)識，結(jié)合實際剖析分管工作中是否存在“舒適區(qū)”的現(xiàn)象，及如何倡導(dǎo)“六大工作作風(fēng)”、實施升級提質(zhì)發(fā)展的建議等，展開熱烈的討論與交流。

黃永增董事長分析了當(dāng)前國際國內(nèi)形勢，指出了公司確定和實施發(fā)展規(guī)劃升級方案的必要性；闡述了公司當(dāng)前的主要任務(wù)和面臨的問題，特鋼貿(mào)易和智能精密制造兩大板塊驅(qū)動發(fā)展對公司構(gòu)建升級發(fā)展新格局的重大意義；強調(diào)了建設(shè)良好生產(chǎn)經(jīng)營管理生態(tài)，必須要走出 “舒適區(qū)”，迎難而上、共克時艱、奮力前行。重點指出，今年公司工作的著力點就是要緊緊圍繞特鋼貿(mào)易和智能精密制造兩大主營業(yè)務(wù)開展。特鋼貿(mào)易板塊充分發(fā)揮“大資源大銷售”經(jīng)營格局，是保證公司市場占有率和經(jīng)營流動性的重要舉措，同時也為貿(mào)易板塊明年的總體規(guī)劃及效益提升奠定基礎(chǔ)；智能精密制造實施獨立經(jīng)營管理方案，有助于提升公司“升級提質(zhì)”發(fā)展過程中的工作效率，明確產(chǎn)業(yè)生態(tài)的發(fā)展方向。

在學(xué)習(xí)交流中，閻劍彬總經(jīng)理提出，我們要大力弘揚“見微知著、防微杜漸的風(fēng)險防范之風(fēng)”，要加強危機意識，按照風(fēng)控要求嚴(yán)格落實、嚴(yán)格把關(guān)，確保集團總體經(jīng)營資金的穩(wěn)健安全；陳亞寧常務(wù)副總經(jīng)理提出，走出“舒適區(qū)”是公司下步發(fā)展的關(guān)鍵，要勇于挑戰(zhàn)自我，創(chuàng)造難點，突破自我，不斷創(chuàng)新，不斷嘗試新思路、新模式；江寧書記提出，干部隊伍建設(shè)的重要性，走出“舒適區(qū)”和“六大工作作風(fēng)”相輔相成，要提升干部隊伍的工作能力，培養(yǎng)全局觀，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提高整體素質(zhì)，打造高執(zhí)行力的干部隊伍；張廷波副總經(jīng)理提出，找準(zhǔn)工作著力點，強化工作落實，立足各自崗位服務(wù)公司升級提質(zhì)發(fā)展；王軍副總經(jīng)理提出，學(xué)習(xí)講話精神具有重大指導(dǎo)意義，要擯棄“躺平”思維，不斷優(yōu)化員工的崗位設(shè)置，健全崗位調(diào)整機制，實行能上能下；趙愛軍總工程師提出，調(diào)動基層員工工作積極性，深入學(xué)習(xí)講話精神的重要意義，希望基層員工結(jié)合自己實際，談?wù)勅绾巫叱觥笆孢m區(qū)”，做好本職工作。

最后，會議要求，集團經(jīng)營班子及公司各級干部要繼續(xù)強化執(zhí)行力，狠抓工作落實，思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，以倡導(dǎo)實施六大工作作風(fēng)為抓手，充分認(rèn)識走出“舒適區(qū)”的必要性。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭做榜樣、立標(biāo)桿，大力推進(jìn)公司兩大主營業(yè)務(wù)發(fā)展，為公司升級提質(zhì)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。