企業(yè)升級發(fā)展靠的是人才，優(yōu)秀人才是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展最重要的助推器。2022年3月9日，寧興精密機(jī)械人才梯隊建設(shè)動員會在集團(tuán)三樓會議室舉行。

會上，集團(tuán)總經(jīng)理閻劍彬宣讀了《寧興精密機(jī)械集團(tuán)人才梯隊培養(yǎng)方案》，方案明確人才梯隊培養(yǎng)計劃通過全面調(diào)研、“分類”入庫、“重點”培養(yǎng)、“動態(tài)”管理、“精準(zhǔn)”使用等渠道，實現(xiàn)實干、創(chuàng)效的人才梯隊建設(shè)；人才梯隊分為一級梯隊和二級梯隊，一級梯隊在集團(tuán)中層干部中甄選，作為公司重點培養(yǎng)人才，二級梯隊為集團(tuán)現(xiàn)有中層干部和主要業(yè)務(wù)骨干，作為公司后備人才；集團(tuán)每年組織一次后備人才選拔，對人才庫實行能進(jìn)能出的動態(tài)管理，首批列為一級梯隊的重點培養(yǎng)對象為：李洪川、沈瓊芳、王凌、應(yīng)琮彬、宮博、于寶勝；集團(tuán)人力資源部根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃升級方案及后備人才培養(yǎng)目標(biāo)針對性制定切實可行的人才梯隊培養(yǎng)方案，一級梯隊主要有在線教育、委外深造學(xué)習(xí)、政治理論學(xué)習(xí)、沙龍學(xué)習(xí)及交流活動、頭腦風(fēng)暴、標(biāo)桿考察等培訓(xùn)方式，二級梯隊主要有在線教育、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、團(tuán)建拓展等培訓(xùn)方式，從而形成“分層分類”的多元化培訓(xùn)模式，全面提升儲備干部的綜合素養(yǎng)，培養(yǎng)適合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的各級管理者；每年末集團(tuán)將對一級梯隊和二級梯隊后備人才培訓(xùn)情況進(jìn)行考評，對考評優(yōu)秀的人才，從公司實際出發(fā)，作出職務(wù)晉升、重要崗位輪崗或進(jìn)一步深造培訓(xùn)等安排。

入選一級梯隊的6位重點培養(yǎng)對象進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。他們紛紛表示，此次人才梯隊建設(shè)充分顯示了集團(tuán)對于后備人才培養(yǎng)的高度重視，一定要珍惜機(jī)會，珍惜榮譽(yù)，以積極認(rèn)真的態(tài)度，完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)的各項內(nèi)容，努力提升自己的綜合水平和能力，全力以赴完成年度經(jīng)營管理各項任務(wù)，在員工中樹立榜樣，做出表率，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

最后，集團(tuán)董事長黃永增進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了公司開展人才梯隊建設(shè)的重要性和必要性，并提出了工作要求，他對首批入選一級梯隊的6位重點培養(yǎng)對象寄予了殷切希望：要求他們必須以堅定的意志，堅強(qiáng)的決心，堅定完成年度經(jīng)營管理各項工作；必須以明確的目的，認(rèn)真的態(tài)度，高質(zhì)量完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)各項計劃；必須以發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的要求，以身作則帶領(lǐng)好團(tuán)隊，要在寧興精密機(jī)械集團(tuán)長期可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中，承擔(dān)起“創(chuàng)新守正，精業(yè)進(jìn)取”的榜樣作用。

今年，精密機(jī)械集團(tuán)把人力資源管理作為生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要工作，開展“產(chǎn)教融合”人才教育培養(yǎng)計劃，打造生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才與應(yīng)用型復(fù)合人才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才支撐。